ÐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN

Ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh

1. Tên học phần: Quản trị học
2. Số đơn vị học trình: 3
3. Trình độ: cho sinh viên năm thứ 2
4. Phân bổ thời gian:

-          Lý thuyết: 2 đơn vị học trình

-          Thảo luận: 1 đơn vị học trình

5. Ðiều kiện tiên quyết: Học xong các môn cơ sở của ngành
6. Mục tiêu của học phần: Trang bị những kiến thức cơ bản về quản trị học
7. Tóm tắt nội dung của học phần: 7 chương

·            Chương 1: Những vấn đề cơ bản của quản trị

·            Chương 2: Nhà quản trị

·            Chương 3: Nội dung hoạt động và chức năng của nhà quản trị

·            Chương 4: Chức năng hoạch định

·            Chương 5: Chức năng tổ chức của quản trị

·            Chương 6: Chỉ huy và lãnh đạo của quản trị

·            Chương 7: Kiểm tra trong quản trị

8. Nhiệm vụ của sinh viên:

-          Dự lớp lý thuyết: 2 học trình

-          Làm bài tập: 1 học trình

9. Tài liệu học tập:

-          Giáo trình của học phần

-          Các tài liệu tham khảo khác

10. Tiêu chuẩn đánh giá sinh viên:

-          Dự lớp

-          Kết quả thảo luận và làm bài tập

-          Kiểm tra định kỳ

-          Bài thi hết môn

11. Tính theo thang điểm 10
12. Nội dung chi tiết học phần

Ðề cương môn học: Quản trị học

Chương 1. Những vấn đề cơ bản của quản trị

1.1. Quản trị

1.1.1. Khái niệm

1.1.2. Vai trò của quản trị

- Quản trị là một khoa học.

- Quản trị là một nghệ thuật

1.1.3. Phân loại quản trị

1.2. Kết quả và hiệu quả của quản trị.

1.3. Phương pháp nghiên cứu quản trị

1.4. Lý thuyết quản trị

1.5. Câu hỏi thảo luận và ôn tập

Chương 2. Nhà quản trị

2.1. Nhà quản trị

2.1.1. Khái niệm nhà quản trị.

2.1.2. Phân loại quản trị viên

2.1.2.1. Quản trị viên cấp cao

2.1.2.2. Quản trị viên cấp trung gian

2.1.2.3. Quản trị viên cấp cơ sở

2.2. Các kỹ năng của quản trị viên

2.2.1. Kỹ năng nhận thức hay tư duy

2.2.2. Kỹ năng tư duy tổng hợp

2.3.3. Kỹ năng kỹ thuật

2.3. Tầm kiểm soát của quản trị viên (tầm hạn quản trị)

2.4. Vai trò của nhà quản trị.

2.4.1. Quan hệ với con người.

2.4.2. Vai trò thông tin

2.4.3. Nhóm vai trò quyết định.

2.4. Câu hỏi thảo luận và ôn tập

Chương 3. NỘI DUNG HOẠT ÐỘNG VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

3.1. Nội dụng hoạt động của quản trị

3.1.1. Theo lĩnh vực hoạt động

-          Quản trị trong các tổ chức xã hội

-          Quản trị trong các tổ chức kinh tế

-          Quản trị trong các tổ chức khác

3.1.2. Theo nội dung hoạt động

-          Quản trị nhân sự

-          Quản trị tài chính

-          Quản trị marketing

-          Quản trị chất lượng sản phẩm

-          ...............

3.2. Chức năng của Nhà quản trị

3.2.1. Khái niệm

3.2.2. Phân loại chức năng

-          Chức năng hoạch định

-          Chức năng tổ chức

-          Chức năng chỉ huy, lãnh đạo

-          Chức năng kiểm tra kiểm soát

3.2. Câu hỏi thảo luận và ôn tập

Chơng 4. Chức năng hoạch định của quản trị

4.1. Khái niệm

4.2. Nội dung của hoạch định

4.3. Các bước thưc hiện nội dung hoạch định.

4.4. Quản trị theo mục tiêu (MBO)

4.5. Câu hỏi thảo luận và ôn tập

Chương 5. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CỦA QUẢN TRỊ

5.1. Khái niệm

5.2. Cơ sở thiết lập cơ cấu tổ chức.

5.3. Sự phân chia nhiệm vụ trong tổ chức

5.4. Cơ cấu tổ chức quản trị

5.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản trị

5.6. Câu hỏi thảo luận và ôn tập

Chương 6. Chỉ huy và lãnh đạo của quản trị

            6.1. Chỉ huy và lãnh đạo của cán bộ quản trị

6.2. Ðiều hành trong quản trị

6.3. Quyết định trong quản trị

6.4. Thông tin trong quản trị

6.6. Câu hỏi thảo luận và ôn tập

Chương 7. Kiểm tra trong quản trị

7.1. Khái niệm kiểm tra

7.2. Nội dung kiểm tra

7.3. Kiểm tra là một hệ thống phản hồi

7.4. Những yêu cầu đối với hệ thống kiểm tra hiệu quả

7.5. Các nguyên tắc kiểm tra

7.6. Câu hỏi thảo luận và ôn tập

Người viết đề cương

GVC. Nguyễn Văn Qúy